我们的初衷是尽可能拓宽商业认知，不是为了告诉大家一个确定的、准确的东西，因为在这个时代没有什么东西是一定准确的。

2016到2018年，是房企高歌猛进的“光辉岁月”

2019年也是地产全面进入“降温”长周期的一年

也有人说，2019年是房企处处碰壁最厉害的一年

承接2018年三四季度“活下去“的悲观心态，让所有房企真正冷静的是2019年。

战略收缩，降杠杆、回归地产主业，多元收敛、投资更谨慎、组织合并与裁员，回归产品服务，强化销售……

同时，因为真缺钱，2019年也是所有房企认识到“现金为王”最深刻的1年，这一年，销售乏力与融资收紧并举，回款、回款、回款，成为房企一整年的“内心呐喊”！

预测一：2020年房地产“量跌价稳”是大概率事件

当初很多专家预测2018年是中国房地产天花板的巅峰，结果2019年又打脸了，2020年如何了？

目前大家比较主流的看法是2020年是楼市“量跌价稳”的一年。

整体而言，2020年房地产销售总量会维持在15万亿到16万亿左右，正如某地产大佬强调，16万亿的市场预计会维持好几年。

其中一二线城市销售面积走平，三四线城市虽趋势向下，但不会大幅失速。

从季度间变动趋势来看，明年一季度销售增速或延续今年四季度的走弱态势，二季度开始边际回升，三四季度持续上行，全年整体呈现“前低后高”走势。

预测二：2020年房地产政策不会大松，但小松可期

比如2018年上半年火爆下半年冰冷，2019年上半年火爆小阳春几个月，2019年下半年寒冷……其实一直是松紧对冲。政策并没有100%的紧，全面的紧。

整体格局来看，今天中国房地产仍然在“房企分化，集中度加剧”的通道中。

这个通道还中短期还没有走完，而差别只是每年的加剧程度、分化度不一样罢了。

具体而言，政策宽松期对行业、对大小房企都是普遍性利好，而政策收紧期则优质房企优势得到强化，小房企可能是生死问题，整个行业集中度提升的速度可能更快。

预测三：2020年是融资的大考年，打造融资体系能力

2020年将继续迎来还债的高峰年。

2014-2016年的放水导致中国负债太高，所以2018-2020年是中国的还债高峰期。

事实上，即将到来的2020年，融资压力巨大的房企，如何“找钱”来应对即将到来的还款期，将是其未来2020年面临的首要“功课”。事实上，债务“到期墙”已升至新高，债务即将到期而再融资能力有限、实力较弱的开发商，其面临的风险正在上升。

事实上，房企融资难或是长期性的。无论是千亿房企还是中小房企，当下更重要的是降低企业的财务风险，这是首要的，利润低点没事，但现金流一旦断流就是生死问题，因此，在今后较长一段时间，融资能力将成为房企能否长久发展的主要因素。

逻辑也很简单，现在融资成本越来越高，房企利润率又在下降，最终开发商都在给金融机构打工，因此对融资能力的综合解决方案，是每一家房企的必修课。

预测四：2020年，是房企综合竞争力的“提升年”！

未来房企的竞争都是体系的竞争。单纯的一招一式已经解决不了问题。

而2020年，则是房企综合竞争力的“提升年”。事实上，从企业自身外有人拿，综合竞争力，跨越房地产周期调控、高质量、可持续发展都成为战略优化的“初心”，比如龙湖、碧桂园等在过去2、3年都在战略上陆续提出跨周期的综合能力打造。

高质量发展几乎是所有30强房企都在强调的战略口号和行动。事实上，从发展模式来看，房企已经过了黑马辈出的时代，因为天时地利人和的窗口期从2018年到2020年不具备了，未来房企想继续中速增长，核心靠清晰的战略、产品的差异化、强运营效率，即整体综合竞争力的PK和较量了。

2020年楼市扑朔迷离，我们如何应对2020年和更遥远的未来。应对是如何做的问题，可更关键的问题是我们如何看待当下和不远的未来，今天房企PK的越来越是前端的认知战和后端的执行力。

盛达行主要从事西安地产代理，西安地产销售，实现了商业地产、商业运营、商业投资、海外置业四大业务板块均衡发展，是一家集房地产开发、销售、管理、运营于一体的专业化服务公司。