“地摊经济对商业地产绝对有巨大的杀伤力。”

地摊经济的火热，让一些人开始担忧商业地产将何去何从。

该传言是耸人听闻还是名副其实？

国家风向一面倒，无数人都在调侃似的研究这个新风口如何做一只会飞的猪，有的人在选品，有的人选址，有的人甚至招募开合伙人了。

那我们清醒的分析一下，地摊儿文化是什么？相信70、80后都经历过地摊经济，以前有公平秤时期的菜市场，就是地摊文化的发源地，也就是最初级的商业地产，摊位有公共租金，你缴纳给市场，这块区域就归你经营。

早期的自由市场，早期的小白楼，早期的滨江道步行街等等等等，都是如此。市场集中着各路买家卖家，东西都很便宜，而且每一件都能砍价，全凭本事，而自由市场卖菜的家家都有自己的拿手菜，海鲜和水果被垄断，就是退厅上路的综合市场。

那么我们再了解一下这样之后会如何。由于门槛低，租金低，竞争激烈，各路商品开始还原价格，全行业消费价格降准。蔬菜便宜了，水果便宜了，竞争激烈了，在疫情有效控制的基础下，对各种专项的品牌电商产生了新的冲击。市场上会源源不断的出现价格更优，品质更好的货。

在打压商业地产的同时，刺激了消费，增加了就业机会。于是互联网就有了新的思考，如何配合地摊经济快速完成社区零公里，因为你的软件上不再是一家家底商店铺，取而代之或者首当其冲的是接踵而来的地摊新物种。

当然旺铺依旧还是坚挺，只是萧条商业如何挑战大趋势是给这些开发商们的一个新的思考。也就是说，更新生活方式的商业模式才能得天下。所以现在一些空置商业就要先规划，甚至降维应对城市的地摊文化。

那么地摊经济的本质是什么呢？是活跃底层经济，让钱滚动起来，因为通缩是一件比较可怕的事。就是你明知道一个东西过几天要降价，你肯定不会去买的，于是钱就静止了。地摊经济就是把这个可能去除掉，直接一步见底，让你出手。

4月以来，深圳、杭州、上海、武汉、成都、北京等城市陆续发放消费券，来促进当地商贸、餐饮和文体旅游行业的发展。在消费者被压抑已久的消费欲望与消费券刺激的双重作用下，全国购物中心客流逐步复苏。不过，应看到政府的各类调控措施更多是短期的，更长久的发展还需要靠商业地产进行自救。

一些商业地产运营商已经有所行动，比如近期因拿到“免税牌照”登上热搜的王府井百货。6月9日，王府井发布公告称，公司收到控股股东北京首旅集团转发的《财政部关于王府井集团股份有限公司免税品经营资质问题的通知》，授予王府井免税品经营资质，允许公司经营免税品零售业务。这意味着王府井是第一家能直接在市区内经营的企业，自带行业壁垒。从消息传出到实锤，王府井的股价强势上涨，一个月内从12元涨到30多，市值增加了60亿元左右。但获得“免税牌照”这种事可遇不可求，更多商业地产运营商还需通过调整购物业态结构，来适应市场变化。目前去“零售化”开始成为商业地产创新的主要共识，主题化、体验化、场景化的业态成为线下商业的新出路。

对于商业地产运营商来说，如何通过差异化、特色化打造出自身的品牌名片，才是重点。

地摊经济与实体商业各有其优势，虽两者的消费对象有重合之处，但也并非完全对立的关系。前者的优势在于租金低，经营业态自由发挥的空间大，特别是在疫情这一特殊时期，能一定程度上缓解就业压力，促进消费，拉动经济复苏。后者的优势在于，正规经济背后所承载的基本信用和质量保障，特别是随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，其优势愈发明显。

地摊经济的火热会给商业地产带来一些影响，但影响不会特别大。因为在疫情之前，商业地产已经面临着空置率不断走高的经营困境，疫情只是加速了优胜劣汰的过程。同时，一些业态也是地摊和互联网替代不了的，商业地产应抓住新事物、新技术带来的市场机遇。

如若商业地产运营商能统筹商户，实现新的升级，满足消费者的新需求，那么不失为将“危机”变为“转机”的机会。而经过这一轮调改，国内的商业地产或将步入新的经营轨道。

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